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兵器集團召開2019年上半年經濟活動分析暨深化改革推進會









 

7月19日,兵器集團召開2019年上半年經濟活動分析暨深化改革推進會,集團領導、部室负责人、委派财务总监,子公司执行董事(总经理)、党委(总支)书记、有关分管领导及改革部门负责人66人參會。

會議分兩階段,分別由集團副總經理陳躍軍、總經理喻明堯主持。會上,集团公司战略发展、安全技术、资产财务、人力資源等四个部门对上半年经济活动进行专题分析,建华、跃进、机械院三家子公司分别表态发言,副總經理吳元坤就深化改革重點工作進展及2019年重點工作目標任務作了說明,總經理喻明堯詳細點評上半年工作並部署了下半年工作,黨委書記、董事長金銀國作了講話。

吳元坤在部署深化改革重點工作時要求:要加強組織領導,一把手牽頭抓、分管領導具體抓,對照清單,明確責任,倒排任務,以促使形成推動深化改革的強大合力;要依法依規操作,學好用好政策,公開接受監督,切實把有限的資金用在刀刃上,用在解決影響企業長遠發展和民生迫切需要的重要問題上,少花錢多辦事、把好事辦好;要做好溝通協調,企業切實擔當作爲,爭取職工群衆理解和支持、上級的政策和資金支持,以及屬地政府及相關部門的工作配合與支持;要加強指導監督,嚴格考核改革重點工作,監督做好提質改造,並積極做好服務、指導、調度和督辦督導,以及典型經驗的宣傳和推廣。

喻明堯對集團上半年生産經營取得曆年最好的成績給予充分肯定,並指出存在的問題和不足。對下半年工作,他要求:要落實單位主體責任,抓好兩個重點科研項目,建立項目總師負責制及總師調度工作制;要轉變觀念提高認識,抓住機遇,顧全大局,堅定不移大力推進上市平台組建;要創新發展主動對接,把握結構調整的機會,全力推進自動化生産線建設,統籌協調好園區規劃和建設,與永州市做好對接以爭取項目優惠政策;要細化措施重落實,推進制度建設,抓好定額管理,推進精益管理和阿米巴經營,完善科研和技術狀態管理;要再接再厲乘勝前行,進一步加強生産組織調度,確保完成全年任務,並進一步降成本、控費用,切實完成財務指標,狠抓安全生産和質量管理。

金銀國在講話中指出,把握當前面臨的形勢,要調結構、補短板、降成本、強基礎。調結構要堅持導向原則。對人員結構,既要突出年齡結構,也要關注知識、崗位結構平衡;産品結構要向附加值、技術含量高的方向努力,不能不創新且無危機感,並充分重視資産及産權結構不合理問題。補短板要補好人才、技術、基礎條件的短板。降成本,要將制度成本放在第一位,積極嘗試制度創新,以降低人工成本及管理成本。強基礎,要以強管理基礎爲重點,避免粗放,通盤考慮企業人、財、物等做好頂層設計。

金銀國指出,企業下步發展要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念。創新要以體制機制、管理爲重點,體制機制創新是企業黨政一把手的責任,應在頂層設計時多加考慮;管理創新主要是制度體系創新,要從科研、生産、人才等多方面著手。協調要圍繞科研生産做好人、財、物以及集團內外的協調工作。綠色主要是企業不能在環保上出問題。開放要不分內外,必須站高位、大格局開展對外開放協作。共享要從好技術、好設備、好工藝、好産品如何實現效益最大化的角度考慮,把核心能力和技術盡量發揮出來。

金銀國強調,要盡最大能力,集最優的人、財、物資源,窮盡所有辦法確保完成重點科研項目任務。要認真負責推進土地變性,積極配合做好財務工作,全力推動上市平台搭建。要在認真做好兵器分內工作的同時,無條件配合做好湘科整合工作。要從講政治的高度,抓好抓實主題教育,確保達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、爲民服務解難題、清正廉潔作表率的目的。

 

 

兵器集團辦公室  齊增程

2019年7月21日

 

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